这两（liǎng）年，福布斯中文版（bǎn）每年会做一个（gè）“中国最赚钱（qián）的移（yí）动互联公（gōng）司”排行。今年与去年评选范围的不同在于，去年的（de）评（píng）选范围限（xiàn）定于“收入（rù）或流量超过50%来（lái）自移动互（hù）联网的公司”，而今年的范围变更为：所有公（gōng）司的移动互联网相关收入（硬（yìng）件除外）。于是，去年那些被排除（chú）在外的（de）传（chuán）统PC互联网公司，可以以其移动部门的收入参加评选。
该评选（xuǎn）范畴的改变，带来（lái）的直（zhí）接（jiē）结果（guǒ）就是——人们发现，原来传统PC大佬仍然（rán）是移动（dòng）互（hù）联网的主要统治力量！
以下是福布斯中文（wén）版副（fù）主编尹生从这次评选及（jí）结果的相（xiàng）关发现（xiàn）：
在评选（xuǎn）出的（de）35家公司中，有13家是在传统（tǒng）的PC互联网（wǎng）领域占有重要（yào）地（dì）位的公司，其中有12家排在（zài）前20名之列（liè），而排名前十的公司中这（zhè）一数（shù）字则高达7家！其中，腾讯，京东和阿（ā）里巴巴占据了前三（sān）名。
这应证了一个有（yǒu）些残酷、但可能无法改变的趋势：移动互联网（wǎng）仍然会是传（chuán）统（tǒng）PC互联网巨头们的天下。小（xiǎo）米科技（jì）创始人雷军就是这种观点的持有者和（hé）实践者。而正是这（zhè）点（diǎn）使（shǐ）他成为移动互联网领（lǐng）域迄今最大的赢家之一。
雷军（jun1）不但是凡客诚（chéng）品和UC优（yōu）视（shì）的天使投资人，这（zhè）两家公司分别位列榜单（dān）的第（dì）五和第七名，还创办了（le）可能成为未来移动互联网领域举足轻重角色的小米（mǐ）科（kē）技——该公（gōng）司（sī）去年的收入超过100亿元，但绝大部分收（shōu）入仍（réng）然来自硬件。
晨兴（xìng）创（chuàng）投合伙人（rén）刘（liú）芹和雷军在很多（duō）项（xiàng）目（mù）上都有合作（zuò），他认为相比十（shí）几年（nián）前PC互联网出现（xiàn）时大家都（dōu）在一个起跑线上，在移动互联网（wǎng）到来时，竞争格局发生了有（yǒu）利于（yú）BAT们的根本（běn）变化。
“以（yǐ）前的（de）创业环（huán）境（jìng）是一片荒地，很多公司（sī）在（zài）大家不知情（qíng）的情（qíng）况下发展起（qǐ）来，形成今天的巨头，当时没有谁看好互联网，而今天（tiān）如果出现（xiàn）新（xīn）的（de）机会，立刻会有（yǒu）大（dà）量追逐者，在这种环境下，巨头比创业公司（sī）有更（gèng）多的优（yōu）势，比如（rú）人才和资金。”
今年以来，阿（ā）里巴巴和（hé）百度接（jiē）连上（shàng）演的投资收购大战，只（zhī）是传统巨头综合（hé）优势的表现之一。
以百度为（wéi）例，不久前它还（hái）被认为（wéi）是三（sān）大巨头中最可能被移动互联（lián）网颠覆者，因为它的核心业务搜索（suǒ）是建立在浏览器模（mó）式上（shàng）的（相比而言（yán），电商和社交（jiāo）网络则（zé）通过背后的价值链和用（yòng）户关系，而降低了对用户使用方式（shì）的依赖），而（ér）今天很多（duō）用户都通过APP来（lái）使用移动互联（lián）网，搜（sōu）索只是众多APP中的一个。
现在，通过动用资本优势，以19亿（yì）美元收购91无（wú）线（在榜单中位列（liè）第25名（míng）），百度（dù）快速弥（mí）补了（le）在APP模式上的短板（bǎn）——91无线是中国最大的应用商店之一，拥有数亿用户，可望（wàng）同百度的资源结合并增值（zhí）。
同（tóng）时，百度还是巨头中（zhōng）研发投入最多的（这同样（yàng）基于资本优势（shì）），投资（zī）领域包括语（yǔ）音（yīn）和图（tú）像识（shí）别、可（kě）穿戴设（shè）备等（děng）入口环节，包（bāo）括云（yún）存储（chǔ）在（zài）内（nèi）的基础设施环（huán）节、并通过开放来使自（zì）己在移动互（hù）联（lián）网价值链中保（bǎo）持一席之地（dì），通过（guò）深（shēn）度学习来（lái）挖掘其海量数据积累、以期推出完全个性化的搜（sōu）索等。这些布局短期内也许（xǔ）没有轰（hōng）轰烈烈，但也正因为如此，更容易被中（zhōng）小创业者所忽视。
高原资本董（dǒng）事总（zǒng）经理涂鸿川不（bú）完全认同PC互（hù）联网（wǎng）巨（jù）头（tóu）将完全（quán）占领移动（dòng）互联网的说法，不过他也认为大公司们（men）在战略（luè）上（shàng）正走向成熟。
“十几年之（zhī）后，巨头已经理解（jiě）了用资本的方（fāng）式是更好的选择，而过去他（tā）们会选择利用资金（jīn）、用户等（děng）优（yōu）势，迅速组建一个团队，山寨其他创业公司。从2011年开始，几大巨（jù）头估值起（qǐ）来了，现金（jīn）流也（yě）很充（chōng）沛，便开始投（tóu）资（zī）和（hé）收购。”他说（shuō）。
而（ér）艾瑞咨询研究院院长（zhǎng）曹军波（bō）则（zé）从另（lìng）一（yī）个角度解（jiě）释了传（chuán）统（tǒng）大佬仍然占据优势（shì）的根源。他认为根（gēn）源是移（yí）动（dòng）互联网目前的收入模式和商业模式相（xiàng）比传统互联网，都还没有出现颠覆性变化（huà）。35家公司的收（shōu）入构成也从一个侧面验证了曹军波的观点。
在35家公司中，以电商为主要收（shōu）入来（lái）源的为10家，游戏为（wéi）8家，无线增值为6家，移动营销网络为5家（jiā），搜索3家，浏览器、媒体（tǐ）、阅读、应（yīng）用商店（diàn）和支付（fù）各一家。（注意，一些公（gōng）司实现了多元化的收入（rù）来源（yuán）。）
这仍（réng）然（rán）反映的是（shì）传统（tǒng）PC互（hù）联网的影响：对电（diàn）商公司而言，移动互联网为其增加了（le）一种新（xīn）的销售渠道，无线增值早（zǎo）就成为传统几（jǐ）大门户的主（zhǔ）要收入来（lái）源之一，由（yóu）于仍然有（yǒu）大（dà）量用（yòng）户（hù）通（tōng）过浏览（lǎn）器（qì）和（hé）搜索使用移动互联网，因此，百度和腾讯（xùn）得（dé）以在（zài）搜索领域（yù）创造可观收入来源。
至于游戏，虽然其（qí）入选家数仍（réng）然是最多的之（zhī）一，但相比去年的（de）比例已经（jīng）大幅（fú）下降，去年其比例（lì）接（jiē）近一半。这固然是因为今（jīn）天（tiān）标本范围（wéi）有所扩（kuò）张，但很（hěn）多公司（sī）的（de）增长乏（fá）力却是不争的事实。另外，掌握分发（fā）渠道的腾（téng）讯（xùn）、UC、91无（wú）线等公司的游（yóu）戏业务却一派欣欣向荣景象，这暗合了（le）顽（wán）石互动（dòng）CEO吴刚（gāng）的判（pàn）断（duàn）。
他认为游戏（xì）公（gōng）司必须走精（jīng）品开发路线（xiàn），尽量做长生（shēng）命周期，而不（bú）是追求规模，因（yīn）为规模是腾讯这样的公司的优势。去年顽（wán）石互（hù）动的收（shōu）入同比增（zēng）长（zhǎng）了100%，达（dá）到两亿元，虽然（rán）不是收（shōu）入最（zuì）高的（de）游戏公司（sī），但其（qí）盈利水平（píng）在行业处于前列，也是收入最高（gāo）的独立移动（dòng）游戏开（kāi）发商之（zhī）一。想想微（wēi）信5.0迅疾掀起的“打飞机”热潮，也许（xǔ）就能明白吴（wú）刚所（suǒ）说的并非耸人听闻。
真正引人注（zhù）目（mù）的、完全建（jiàn）立（lì）在（zài）移动互联网上的收入来源有两（liǎng）个，一个是营销网络，一个（gè）是（shì）电商里面的O2O（包括大众点（diǎn）评和美团），前者反（fǎn）映的是行业规模快速增（zēng）长带来的规（guī）模效应的逐步（bù）显现，而后者虽然仍然带（dài）着PC互联网的印记，但移动互联（lián）网为其提供了广阔的空间，在大众点评创（chuàng）始（shǐ）人张涛眼中，O2O可能是（shì）唯一（yī）能够规避传统巨（jù）头固（gù）有优势的领域。
另一（yī）个（gè）有趣的现象（xiàng）是（shì），在排名前十的公司中，有6家（jiā）以（yǐ）电商为主（zhǔ）要收入来源，分别是腾讯、京东（dōng）、阿里巴巴、大众点评、买卖宝（bǎo）和凡（fán）客。
多元化的收入来源让腾讯成为移动收入（rù）最高的公司（sī），包括电商（shāng）、搜索、无（wú）线增值和（hé）游（yóu）戏，实际上排名（míng）第五的（de）买（mǎi）卖宝也是腾（téng）讯系的公司，该（gāi）公司抓住了那些以无线互联网开始自己的（de）首次（cì）购物体验的“三低”人（rén）群。
京东和阿里巴巴目前的排名（分别为二、三名）也许容易引起质疑（yí），但其实也不（bú）难理解（jiě）：京东以自主式的B2C为主（zhǔ），其交易额大部分都可（kě）以确认为其收入（rù）(虽然（rán）其毛利率（lǜ）可能比阿（ā）里巴巴低得多)，而（ér）阿（ā）里巴巴主要（yào）通过（guò）广告和支付（fù）来创造收（shōu）入，与交易额不是一回事。
从另一（yī）个方（fāng）面说，在一个行业（yè）的（de）初期（qī），那些能够（gòu）创造更多现金流动的公司（sī）往往更容易受到（dào）关注，而京东的模式注定（dìng）了这点（如果不考虑阿（ā）里（lǐ）巴巴（bā）的支（zhī）付宝的话（huà））。这也是我们这（zhè）个榜单（dān）的目的之一：通过（guò）揭示现金的流向（xiàng），来反映各（gè）个细分领域的吸（xī）引（yǐn）力——从用户（hù）是否愿意为（wéi）你的应用（yòng）和服务（wù）掏腰包的（de）角度看，你很难说（shuō）不是这样（yàng）。
最后，笔者综合（hé）各方面的观点（diǎn）和事实，为（wéi）有（yǒu）志于在（zài）移（yí）动互联网领域中成为赢家的（de）公司提（tí）供如（rú）下（xià）建议：
首先，未来几年的移动互联网和过去（qù）几年的移（yí）动（dòng）互（hù）联网有着很大的不同。阿里巴巴副总裁（cái）、淘宝无线负责人卜鹰认（rèn）为，三四年前移动互联网是三低（dī）人（rén）群，过去三年则是高端（duān）人群为主，但是未来三（sān）年可能（néng）又会回到低端人群，因为智能（néng）机正快速渗（shèn）透，这意味着移动互联网会快速向三四线城（chéng）市下沉。这将改变企业关于（yú）主流（liú）用户（hù）群、其分布和其（qí）行为习惯的知识。
其次，传（chuán）统PC互联网巨头会（huì）加速利用（yòng）各种方式抢占地盘（pán），并且在（zài）整体战略上处于（yú）有利地位。无论是BAT，还（hái）是京东、奇虎360，都采取了一（yī）种攻（gōng）守兼备的战略：一方面推动传统的优势业务部门（mén）移动化，随着移动互（hù）联网收入的（de）增加，传（chuán）统（tǒng）部门的（de）负（fù）责人有这个动力；另一方（fāng）面则（zé）推动新的部（bù）门重新（xīn）定义移动（dòng）互联网（wǎng），抢占各种用（yòng）户入（rù）口。
以京东为例，一方面它将移动互联网作为一（yī）种新增的（de）渠道（dào）加以利用（yòng），向使用智能手机和功能（néng）手（shǒu）机的用户都（dōu）推出了相（xiàng）应的产品，另一方面，它（tā）还是行业中最早推出条（tiáo）码购、拍（pāi）照购的公司之一，今年还推（tuī）出了颜（yán）色购（gòu），允（yǔn）许用户通过拍下（xià）喜（xǐ）欢的颜色来找到喜欢的商（shāng）品。随着流量的增加，它还水到渠（qú）成地将领地扩（kuò）张到了电子书（shū）、数字音（yīn）乐和应用商店领域（yù）。
据京东副（fù）总裁熊（xióng）宇红介绍，目前京东（dōng）的移动客户端装机（jī）量已（yǐ）经超（chāo）过6000万，最近（jìn）来自移动（dòng）端（duān）的订（dìng）单量已经占到了全部订单量的10%。
第三，移动互（hù）联网领域最终的争（zhēng）夺（duó），将集中于入口和用户时间的争夺。卜鹰就是这（zhè）种（zhǒng）观点，他认为，移动互（hù）联网时代首先抢的是时间，抢时间的（de）核心（xīn）是抢频次，只（zhī）要（yào）用户（hù）愿意（yì）在（zài）你这（zhè）里花时间，成交是水（shuǐ）到渠成。同时，他（tā）还揭露了一个无法回避的现（xiàn）实：用户常用的移动客（kè）户（hù）端可能就是几十（shí）个，你必（bì）须在用户（hù）手机屏幕上占据前三（sān）屏（píng）。
“第（dì）一屏基本上是厂商把（bǎ）控，其实也就是（shì）两屏，iphoness的格局，两屏是（shì）32个，你杀不（bú）进前32个，几乎没有机会。”
第四（sì），要在巨头的（de）空隙中找（zhǎo）到自己的一席之地，就必须采（cǎi）用巨头做（zuò）起来不舒服的方（fāng）式（shì）。刘芹认（rèn）为小米（mǐ）能（néng）有（yǒu）今天的（de）地位就是因为找到这样（yàng）一种方式（让传统（tǒng）手机厂商和（hé）互联网巨头都不（bú）舒服，因为（wéi）小米从一开（kāi）始就在软件（jiàn）、硬件（jiàn）、应（yīng）用和（hé）销售模式等（děng）层面进行了综合创新）。
在他看来（lái），目前移动（dòng）互（hù）联网这波机（jī）会是围绕大的（de）入口和平台展（zhǎn）开的，而在这（zhè）方面传统公司可（kě）能有优势，因为（wéi）要成为入口，就要有支配性地位，必须有能力产生对其（qí）他人的连接关（guān）系和（hé）合作关（guān）系，而小的APP短期很难建立自己的生态系统。
不过他认为移动互联网才刚刚开始，未来两（liǎng）三年还会出现像小米这样的机（jī）会，但前提是你（nǐ）必须寻找到蓝海，并且足够创新。“那些小的APP可能需要找到适合自己的垂直型市场，但（dàn）这（zhè）个市（shì）场必须（xū）足（zú）够大，就（jiù）像1999年的携（xié）程，当时它很（hěn）小，但旅游这个市场很大。”
而大众点评张涛（tāo）的建议则更加直接：要想和传统大佬竞争，你就（jiù）必须做大佬（lǎo）不愿意或不擅长做的脏活累活，才能（néng）保有一席之（zhī）地。
最后，本次榜单得以（yǐ）顺利推出，要感谢艾（ài）瑞（ruì）咨询，该公司是本次评选的独（dú）家数据合（hé）作商。
附2013年中国最赚钱的（de）移动互联公司名单：
第（dì）1～10名（míng）：腾讯（35.3亿元） 、京东（dōng）（32.8亿元）、阿里巴巴（16.6亿（yì）元）、大众点（diǎn）评（12亿元（yuán））、买（mǎi）卖宝（bǎo）（11.4亿（yì）元）、凡客诚品（11.4亿元）、百度（10亿元）、UC优视（10亿元）、斯凯（6.9亿元）、新浪（6.4亿元）
第11～25名：空中（zhōng）网（wǎng）（6.2亿元）、美团网（6亿（yì）元）、网秦（5.8亿（yì）元（yuán））、当当（5.1亿（yì）元）、拓维信息（4.3亿元）、网易（3.5亿元）、搜狐（3.5亿元（yuán））、移淘（táo）（3.2亿元）、掌（zhǎng）上明珠（3.1亿元）、盛大（3亿元）、飞（fēi）拓无（wú）线（3亿元）、3G门（mén）户（3亿元）、宜（yí）搜（3亿元（yuán））、百（bǎi）分通联（2.9亿元）、91无线（2.8亿元）
第26～35名（míng）：掌（zhǎng）上（shàng）灵（líng）通（2.6亿元）、北纬通信（2.3亿（yì）元）、顽石互动（2亿元）、安沃（2亿（yì）元）、力美（2亿元）、中国手游（yóu）（1.9亿元）、辉（huī）悦天成（chéng）（1.8亿元）、掌趣科技（jì）（1.6亿元（yuán））、多盟（1.5亿元）、苏宁（1.3亿元）
该报告数据来源及统计方法（fǎ）说明：根据艾（ài）瑞中（zhōng）国移动（dòng）智能终端用户行为研究产品mUserTracker的移动网民流量监测数据（jù），和B2C、C2C网络（luò）零售（shòu）平（píng）台监测服务iEcTracker的销量（liàng）监测数据（jù），估（gū）算企业移动（dòng）端（duān）营（yíng）收（shōu）、筛选候选（xuǎn）企（qǐ）业，对于上市（shì）公（gōng）司采信其财报数（shù）据，对于非上市公司通（tōng）过公开数据、访（fǎng）谈结合艾瑞数据（jù）监测进行估（gū）算。
统计的范围包括各个企业移动互联网相关（guān）的媒体、广（guǎng）告、电子商务（wù）、游戏（xì）娱（yú）乐以及其他（tā）移动（dòng）增值服务等，统计的时（shí）间覆盖2012年全年。
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